為有效破解新錄用公務(wù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足、思路不多、適應(yīng)期長(zhǎng)等難題，今年以來，潁東區(qū)建立新錄用公務(wù)員重大斗爭(zhēng)一線“崗前鍛煉”機(jī)制，分期分批次選派新錄用公務(wù)員到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等一線進(jìn)行為期３個(gè)月的崗前實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)新錄用公務(wù)員在躬身實(shí)干中轉(zhuǎn)變角色、錘煉意志、快速成長(zhǎng)。

清單化精準(zhǔn)匹配。該區(qū)聚焦履職能力提升共性需求，把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重大斗爭(zhēng)一線吃勁關(guān)鍵崗位作為培養(yǎng)年輕干部的“賽馬場(chǎng)”。區(qū)委組織部通過開展座談、實(shí)地走訪、征求意見等方式，統(tǒng)籌掌握所涉及部門的人員需求，篩選確定業(yè)務(wù)量大、具有實(shí)踐性和挑戰(zhàn)性的崗位，梳理出“需求清單”。綜合新錄用公務(wù)員個(gè)人特長(zhǎng)、能力素質(zhì)、發(fā)展方向等，通過“個(gè)人自選＋單位推薦＋組織部門把關(guān)”的方式，梳理出“供給清單”，按照“人崗匹配”原則，開展全脫產(chǎn)式實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)新錄用公務(wù)員在“雙向奔赴”開闊眼界、增強(qiáng)本領(lǐng)。２０２２年以來，共選派６批次３９名新錄用公務(wù)員到重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行崗前鍛煉。

制度化精心管培。該區(qū)構(gòu)建組織部門、派出單位、派入單位三方協(xié)同管理體系，實(shí)行組織部門常關(guān)注，派出單位常跟進(jìn)，派入單位壓責(zé)任，對(duì)崗前鍛煉公務(wù)員在崗、工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全程記錄，推動(dòng)新錄用公務(wù)員真干實(shí)干。完善“２＋１”導(dǎo)師幫帶制度，安排派出單位領(lǐng)導(dǎo)成員、派入單位業(yè)務(wù)骨干分別擔(dān)任思政導(dǎo)師、成長(zhǎng)導(dǎo)師，精準(zhǔn)制定個(gè)性化培養(yǎng)工作計(jì)劃，通過幫帶導(dǎo)師言傳身教引領(lǐng)、交心談心感化、答疑解惑啟迪，為新錄用公務(wù)員上好“思想政治課”“實(shí)踐能力課”。建立崗前鍛煉紀(jì)實(shí)制度，　緊扣“學(xué)了什么、要做什么、如何提升”三個(gè)要素，探索列出崗前實(shí)踐鍛煉“四個(gè)一”目標(biāo)清單：記好一本工作筆記，完成一篇專題實(shí)踐報(bào)告，提出一條合理工作建議，參與完成一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，“掛圖作戰(zhàn)”提升源頭培養(yǎng)針對(duì)性實(shí)效性，防止出現(xiàn)“隱身、鍍金”現(xiàn)象。

成果化綜合運(yùn)用。該區(qū)建立督導(dǎo)關(guān)懷機(jī)制，組織部門通過深入現(xiàn)場(chǎng)、電話抽查、召開座談會(huì)等方式，全過程跟蹤考察、及時(shí)整理收集崗位履職盡責(zé)動(dòng)態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳、有苗頭性傾向性問題的早提醒、早糾正，目前已召開座談會(huì)５場(chǎng)，開展談心談話１２０余次，幫助解決問題４５件。建立“一人一檔”崗前鍛煉檔案，實(shí)踐鍛煉期滿后，公務(wù)員管理部門對(duì)新錄用公務(wù)員崗位鍛煉情況進(jìn)行綜合考核，通過自己述、導(dǎo)師評(píng)、組織考等方式，由新錄用公務(wù)員接收單位和派出部門共同評(píng)估一線工作實(shí)績(jī)和鍛煉成效，科學(xué)考核打分，評(píng)出等次，形成考核結(jié)果、鑒定材料，考核結(jié)果向錄用單位反饋并載入個(gè)人檔案，作為試用期滿后正式錄用、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的重要依據(jù)之一。對(duì)于考核優(yōu)秀的及時(shí)反饋所在單位壓擔(dān)培養(yǎng)，推薦納入優(yōu)秀年輕干部后備庫管理；對(duì)于表現(xiàn)較差的，由組織部門安排專人談心談話，幫助其轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)崗位。２０２２年度９名崗前新錄用公務(wù)員已順利期滿考核合格轉(zhuǎn)正定級(jí)。